Какво вижда Sony в Destiny Developer Bungie

Има толкова малко, за което е писано в закона за криптовалута и това означава, че хората се опитват да вземат галета от предишни решения и да ги съберат, за да направят нещо. Това винаги ще правят добрите адвокати. Дори законодателите могат да гледат на това, докато се опитват да помислят къде са пропуските. . След това Конгресът прие нов закон, използвайки решенията на съдиите в този съд и D.. Съдът на веригата, Съдът над нас. Така че съм сигурен, че хората гледат на предишни решения и се опитват да ги прилагат по начините, по които искат. .

Bungie вече официално е част от Sony

От Джей Питърс, редактор на новини, който пише за технологиите, видеоигрите и виртуалните светове. Той представи няколко приети предложения за емоджи на консорциума Unicode.

15 юли, 2022, 17:37 UTC | Коментари

Споделете тази история

Bungie, разработчикът на Съдба 2, сега официално е част от Sony. Производителят на PlayStation беше обявил намерението си да придобие Gaming Studio през януари, а сега, че придобиването е завършено. При първоначалното съобщение Sony каза (PDF), че сделката струва 3 долара.6 милиарда, но в подаване на SEC в петък, той заяви, че сделката струва „приблизително“ 3 долара.7 милиарда.

Въпреки че сега е под чадъра на Sony, Bungie ще „продължи да публикува независимо и творчески да развива нашите игри“, заяви изпълнителният директор на Bungie Пийт Парсънс в публикация в блога от оригиналното съобщение на придобиването. И бъдещите игри в развитието няма.

Но Sony планира да се облегне на Bungie за своя „експертиза от световна класа в многоплатформеното развитие и услугите на живо“, които „ще ни помогнат да постигнем визията си за разширяване на PlayStation до стотици милиони геймъри“, Sony Interactive Entertainment президент на президента И изпълнителният директор Джим Райън каза през януари. Sony разглежда сервизните игри на живо като критична част от бъдещето на PlayStation, тъй като планира да стартира повече от 10 нови игри на живо до март 2026 г.

С Bungie вече официално част от Sony и Take-Two завърши придобиването си на Zynga през май, сега трябва да изчакаме Microsoft да приключи своите масивни $ 68.7 милиарда покупка на Activision Blizzard. Може да мине малко, докато това не приключи; Microsoft очаква сделката да приключи някъде през фискалната си 2023 г., която започна този месец и продължава до юни 2023 г.

: Въпреки че първоначално Sony обяви, че сделката струва 3 долара.6 милиарда, в подаване на SEC в петък, той заяви, че си струва да “приблизително” 3 долара.7 милиарда.

Какво вижда Sony в Destiny Developer Bungie

Бъдещето на Bungie е светло, но е по -светло с PlayStation.

Bungie ouroboros говори по много начини за естеството на съвременните игри.

Снимка: Ким Кулиш/Корбис чрез Getty Images

Историята на Game Studio Bungie е осеяна с ирония. Компанията, която създаде Halo за платформата Xbox на Microsoft по-късно, се раздели от създателя на Windows, за да масти с мастила сделка с Activision Blizzard за проследяването му, Sci-Fi Shooter Destiny. По -късно компанията се раздели с Activision, за да стане отново независим. Сега, две седмици след като Microsoft купи бившия издателски партньор на Bungie, разработчикът се присъединява към PlayStation Studios на Sony.

Bungie ouroboros говори по много начини за естеството на съвременните игри. Индустрията се консолидира бързо, тъй като големите собственици на платформи се състезават за изграждане на по -експанзивни екосистеми за софтуер и услуги, за да продават нов хардуер и да останат пред потенциално разрушителни нови сили като абонаментни игри и облака. И в Bungie, Sony намери компания с несравнима техническа експертиза, силна интелектуална собственост и благочестива клиентска база.

. Bungie скоро ще притежава уникално заглавие като студио за собственост на Xbox- и PlayStation в хода на повече от 30-годишната история. Но като част от намаляващия списък с независими производители на игри на трети страни, Bungie е да се възползва повече от присъединяването към основна платформа, отколкото да продължи да я залепва сам.

• . .Биз В кимване към телевизионните си и филмови амбиции. Ресурсите на Sony могат да помогнат на Bungie да направи това.
• Bungie също работи по нов, необявен проект, финансиран отчасти от инвестиция в 100 милиона долара от 2019 г., което вероятно е основен фактор в решението на Sony да загрее студиото.
• Bungie маневрира почти всяка фаза на игровата индустрия и успя да поддържа не само своята идентичност и култура, но и творческата си свобода. Безопасно е да се предположи, че студиото е сключило сделка със Sony, която е възможно най -от полза.
• Просто погледнете публикацията в блога на Bungie относно придобиването, в която Sony изглежда му е дала зелената светлина да съобщава безпрецедентни обещания за подкрепа на конкурентните платформи в бъдещето.

Всичко е за съдържанието (и таланта, който го прави). Отдавна сме минали дните, когато създателите на конзоли могат да разчитат на примамката на по-новия, по-добър хардуер, който да привлича повече клиенти. Сега всичко е свързано с софтуера, включително ексклузивите, но също и за игри, които могат да оцелеят в продължение на много години и да живеят навсякъде, и техническото ноу-хау, за да направят тези заглавия. Bungie има това в пика.

• Bungie е овладял модела на обслужване на живо след седем години постоянно експериментиране със серията Destiny. Оригиналната игра и нейното продължение натрупаха над 187 милиона уникални играчи през последното десетилетие и породиха жизнена общност от феновете на Diehard. .)
• По пътя Bungie е помогнал на Pioneer Once-Unheard-of Technical Foets като Cross-Save и Cross-Platform Play и използва различни различни бизнес модели за поддържане на съдбата, като се отърва от уникална линия между безплатни играчи и абонамент за абонамент и абонамент -Мо на базата на MMO. .
• . .

Стратегията за изключителност на Sony става все по -гъвкава. Sony спечели ерата на PS4, като се съсредоточи върху правенето на наистина примамливи игри, които можете да играете само на конзолата му, а след това зад кулисите енергично защитавайки екосистемата си, за да запази PlayStation просперираща и Xbox остана на второ място. .

• Sony и Bungie Execs обещават, че студиото ще остане независимо и мултиплатформено. Но защо Sony ще плати близо 4 милиарда долара, за да продължи да пуска игри на Xbox устройства? От една страна, Bungie има техническите умения и талантния пул, за да помогне на други студия на PlayStation да създаде игри, които могат да живеят на други платформи, облака и може би дори мобилни устройства.
• Шефът на PlayStation Джим Райън беше отворен с GamesIndustry.Биз, че „начинът, по който хората играят игри, се е променил много през последните няколко години“ и че Sony разглежда Bungie като начин за „значително намаляване на времето, което ще отнеме, за да се оправи“ по отношение на на живо, мултиплатформено игри.
• „Успешният опит на Bungie в Multiformat Publishing and Game Services ще ни помогне да осъзнаем амбициите си да вземем PlayStation отвъд конзолата и да увеличим потенциалната си аудитория“, пише Райън в публикация в блога, в която обяви продажбата на продажбата.
• Това, което можем да посочим днес, е, че Sony най -накрая се измъква от традиционните си припадъци на бизнес модела, за да изпробва нови подходи. Новият MLB на Sony The Show 22 ще поддържа кръстосана игрална игра и кръстосана прогресия на Nintendo Switch и Xbox. И Sony започна да публикува игри на първи страни на PC в по-бърз клип, като се озвучават успеха като продажби на Steam за новоиздадения PC POR PORT POR.

Досега стратегията за придобиване на Sony се почувства пряка. Той купи малки и средни студия, известни най-добре за правенето на наистина добри игри на PlayStation, превръщайки тези студия в ексклузивни силови къщи, които са помогнали за определянето на неговата марка конзолата.

Сделката с Bungie се чувства различно. Не е в отговор на покупката на Blizzard на Microsoft Activision; Райън потвърди, че сделката е в работата от месеци. Но се чувства много, че Sony се е събудил в посоката, в която се насочва бизнесът на игрите, и защо студиа като Bungie, дълго на преден план в социалното и техническото изграждане на света, може би е видът на тайното оръжие, което платформата PlayStation трябва да начертае, за да начертае, за да начертае, за да начертае графиката, за да начертае, за да начертае графиката, за да начертае графиката, за да начертае да направи графиката, за да начертае графиката на PlayStation платформата, за да начертае тайното оръжие, за да начертае тайното оръжие PlayStation платформата, за да начертае тайното оръжие PlayStation платформата, за да начертае тайното оръжие PlayStation платформата, за да начертае тайното оръжие. път напред.

Версия на тази история се появи и в днешния бюлетин за развлечения; Абонирайте се тук.

. Преди да се присъедини към протокола, той беше редактор на новини в The Verge, обхващащ игровата индустрия, мобилни приложения и антитръстово извън Сан Франциско, в допълнение към управлението на покритието на технологичните гиганти и стартъпи на Silicon Valley Valley. Сега той пребивава в Рочестър, Ню Йорк, дом на чинията за боклук и напълно случайно, Световната зала на славата на видеоигри. До него може да се стигне до протокол [email protected].

Съдия Зия Фаруки се опитва да ви научи на криптовалута, една референция „SNL“ наведнъж

Решенията му по големи случаи на криптовалута са цитирали „Големия Лебовски“, „SNL“ и „DR. Странна любов.„Това е така, защото той иска те – да, ти – да ги прочетеш.

Начините, по които Зия Фаруки (вдясно) е претеглила случаи, които са дошли преди него, могат да дадат улики за адвокати за това какви правни рамки ще прехвърлят събиране.

Снимка: Каролин ван Хутен/The Washington Post чрез Getty Images

Вероника Ъруин (@vronirwin) е репортер, базиран в Сан Франциско в Protocol, обхващащ Fintech. Преди това тя е била на изпитващия в Сан Франциско, покривайки технологията от хипер-локален ъгъл. Преди това, нейният байлайн беше представен в SF Weekly, нацията, технически работещ, MS. Списание и фриск.

„Инструментите за криптовалута и свързаните с софтуерни анализи са„ вълната на бъдещето, пич. Сто процента електронен.”

Това не е цитат от „Големия Лебовски“ – поне не директно. Това е цитат от Вашингтон, D.° С., Мнението на меморандума на окръжния съд относно ролята на инструментите за анализ на криптовалута може да играе в правителствените разследвания. Авторът е магистратски съдия Зия Фаруки.

Не е обичайно съдиите да правят поп културни справки, нито да има нивото на криптовалута, която Фаруки има. . Strangelove, “и” SNL “пародии на групата McLaughlin. Те също така демонстрират уникално подробно разбиране за това как престъпниците могат да използват криптовалута в своя полза и, по -важното, как не могат: в решение за конфискуване през януари, например, Фаруки отбеляза, че „паричните средства представляват по -голямо предизвикателство пред правоприлагането, отколкото криптовалутата В портфейли за невредими портфейли.„В друг той нарече анонимност на блокчейн„ мит “, изяснявайки, че криптовалутата е неефективен инструмент за престъпници, избягващи санкциите.

Неговите знания не са продукт на прекарване на време за криптовалута Twitter. По -скоро, преди да заеме позицията на съдията, Фаруки беше един от група прокурори в U.С. Адвокатска служба във Вашингтон, Г.° С., Това се наричаше „биткойн Strikeforce“ и работи с агенции като IRS и ФБР във федерални разследвания. Там Фаруки преследва дела, включващи тероризъм, детска порнография и разпространение на оръжия. Особено известен беше случай, включващ сайт за тъмно-север, наречен „Добре дошли в видеото“, който улесни около 360 000 изтегляния на сексуално експлоатационни видеоклипове на деца до 1.28 милиона членове по целия свят, използващи биткойн. Неизмесната книга на биткойн е използвана за намиране на извършителите.

Магистратският съдия не поставя прецедент по същия начин като правосъдието на Върховния съд – да се погледа само решителността трябва да се подчинява от по -ниските съдилища, а Farqui не е най -високата. Но начините, по които Фаруки е претеглял случаи, които са дошли преди него, могат да дадат улики за адвокати за това какви правни рамки ще прехвърлят събиране. Криптоварските адвокати са се възползвали от предишните му решения в контекста на паричните санкции на Tornado, например.

Фаруки разговаря с протокол за силата на позицията си и това, което хората в крипто трябва да разберат за закона.

.

Как научихте за криптовалутата?

Когато бях прокурор, наистина научих за това. Имаше друг прокурор, Кристофър Браун – знаете ли, другият Крис Браун – и той се интересуваше от това, когато и двамата работехме върху финансовата престъпност във Вашингтон, D.° С. U.. . .

Нашият u.С. Адвокатът по това време Джеси Лиу имаше тази идея да използва финансови разследвания по начин, който не беше ограничен само до престъпления от бяла яка или дори дела за наркотици, но и за кибер разследвания, до разследвания на националната сигурност и в граждански дела. .

Ето как започнахме с нашия „Bitcoin Strikeforce“ или така се обадихме. Но трябва да кажа, че започнахме с целта да искаме да правим тениски и никога не сме го правили, докато бях там. И сега ме няма! Така че, ако ги имат, не знам дали ще го взема.

Трябва да получите тениска на възпитаници.

. . .„Какво се опитвате да постигнете с това?

Ние сме държавни служители! И за да ни има вяра и да ни се довери, те трябва да разберат какво правим и какво казваме. Хуморът е един от начините, да не използването на много легални е друг начин. Но мисля, че има много съдии, които се опитват да направят съдебната власт по -достъпна и затова хората могат да видят работата, която вършим, и да разберат какво правим и след това да направят свои собствени мнения, ако е правилно или грешно. Но поне, ако е разбираемо, все още има някакво доверие в рамката, дори ако не сте съгласни с това как са посочени нашите решения.

Опитвате ли се да преминете към хора, които са в частност в криптовалута?

Ние сме посланици на съдебната власт на хората в нашата съдебна зала – това е много плашещо предложение, че сте в съда, ако сте били федерално обвинени и хората имат възприятия за това, което смятат, че може да се случи там по отношение на справедливост или несправедливост. След това има и други хора, които може да се справят с това: членове на семейството, приятели, жертви, които може да са в галерия в съдебната зала и т.н.

Но след това надхвърля това. . Така че целта ми със сигурност не е просто да стигна до един сегмент от населението, но това прави решения достъпни за този, който се интересува да ги чете.

?

Адвокатите се опитват да вземат различни рамки от една тема и да ги прилагат в друга и след това да ви убедят, че това е или не е подходящо. Да си съдия е много различно, защото оценявате какво ви представят страните като приложимите правни рамки и решавате как новата, новаторска технология се вписва в правни рамки, които са написани преди 10 или 15 години.

И това е технологията като цяло. .

. Но това всъщност не е място, където съдиите се включват в това как трябва да се регулира. Съдиите тепърва обикалят да отговорят на въпроса „Прилагат ли тези разпоредби“ и „Как се прилагат?”И различните съдии вземат различни решения. Във Флорида имаше съдия, който каза, че криптовалутата не е пари, защото не можахте да ги сложите под леглото си и това са парите: нещо, което е осезаемо. Така че различните хора ще имат различни решения. И това не е вярно само за криптовалута, но и за други области на закона.

Вашите най-известни крипто решения силно твърдят, че криптовалутата е проследима. Един от начините, по които хората се опитват да го направят по -малко проследими, е с миксери, а торнадо пари беше санкционирано от OFAC не много отдавна. Смятате ли,?

Не знам. . И мисля, че със сигурност има хора, които се грижат за това, да и не. Толкова много от това, което съдиите правят, е, че разчитаме на страните, които са пред нас да ни кажат какво е правилно и какво не е наред. И тогава, знаете, очевидно те ще имат различни гледни точки и ние вземаме решение въз основа на това, което хората казват пред нас.

Знаете ли, че някакъв правен анализ на паричните санкции на Tornado се позовава на скорошното ви решение по делото за санкции на криптовалута?

Има толкова малко, за което е писано в закона за криптовалута и това означава, че хората се опитват да вземат галета от предишни решения и да ги съберат, за да направят нещо. Това винаги ще правят добрите адвокати. . Като прокурор имах случай, при който съдихме три китайски банки, за да ни дадат своите банкови записи, и това никога не е било правено досега. След това Конгресът прие нов закон, използвайки решенията на съдиите в този съд и D.° С. Съдът на веригата, Съдът над нас. Така че съм сигурен, че хората гледат на предишни решения и се опитват да ги прилагат по начините, по които искат. Така че не, не ме изненадва, че хората го направиха.

Има ли някакви погрешни схващания за това как се прилага закон?

Едно погрешно схващане е, че съдиите не могат да разберат тази технология – можем. И това не са само съдии, а никого. Хората имат тези възгледи в две крайности. Или „крипто е фалшив, не е истински“, или „толкова е техническо, че не можете да го разберете.”И моето извличане, както обсъждах и, както се надявам да излезе в моите мнения, е точно, че криптовалутата е разбираемо. Това е просто като пари – има стойност, използва се, това е, което хората смятат.

Тази идея, че „хората не могат да го разберат“ – това не е наред. Основната работа на адвоката е да приема супер сложни и технически неща и да ги свали до много лесно смилаеми аргументи за съдия, за съдебно заседание или който и да е.

Продължавайте да четете шоуто по -малко

. Преди това тя е била на изпитващия в Сан Франциско, покривайки технологията от хипер-локален ъгъл. Преди това, нейният байлайн беше представен в SF Weekly, нацията, технически работещ, MS. Списание и фриск.

Как технологичните иновации нарушават бариерите и увеличаването на достъпа до финансови услуги?

Асоциацията на финансовите технологии (FTA) представлява лидерите в индустрията, оформящи бъдещето на финансите. Ние подкрепяме силата на ориентираните към технологиите финансови услуги и се застъпваме за модернизацията на финансовите регулации в подкрепа на включването и отговорните иновации.

Трансформацията на финансовите технологии е движеща конкуренция, създаване на избор на потребители и оформяне на бъдещето на финансите. .

Пени Лий, главен изпълнителен директор, Асоциация за финансови технологии

. Финансовата технология или „FinTech“ иновациите използват технология за трансформиране на традиционните финансови услуги, правейки ги по-достъпни, по-ниски цени и по-лесни за използване.

Fintech поставя американските потребители в центъра на своите финанси и им помага да управляват парите си отговорно. От приложенията за плащане до инструментите за бюджетиране и инвестиране и алтернативни опции за кредит, FinTech улеснява потребителите да плащат за своите покупки и да изграждат по -добри финансови навици.

Почти половината от потребителите на FinTech казват, че техните финанси са по -добри поради fintech и спестяват повече от 50 долара на месец от лихви и такси. FinTech също така въоръжава малки предприятия с финансовите инструменти за успех, включително банкови услуги на ниски цени, дигитални счетоводни услуги и разширен достъп до капитал.

Асоциацията за финансови технологии представлява иноваторите, оформящи бъдещето на финансите, независимо дали това е оптимизиране на онлайн плащанията, разширяване на достъпа до достъпен кредит, предоставяне на малки предприятия и създатели на инструментите за успех или овластяване на ежедневните инвеститори за изграждане на богатство. Ние се застъпваме за модернизирани финансови политики и разпоредби, които позволяват на иновациите на FinTech да стимулират конкуренцията в икономиката и да разширят избора на потребителите.

Присъединете се към встъпителната среща на върха на FTA в партньорство с Protocol на 16 ноември, докато обсъждаме тези теми. . Присъединете се към нас, докато обсъждаме как да оформим бъдещето на финансите.

Алекс Марш, глобален ръководител на политиката, Кларна

. Целевите ползи се доставят чрез скорост, прозрачност и сигурност и тяхното въздействие може да се види в различни случаи на използване.

.

Отвореното банкиране също може да разшири мрежата на бъдещите кредитори, като предостави незабавно и точно разбиране на финансовата история на клиента, като позволява на повече кредитори да разберат по -добре специфичния риск и следователно да управляват по -конкурентен заем продукт за крайния клиент.

Компаниите могат също така да създават внимателно изискани маркетингови профили и следователно, фино настройват услугите си с конкретната нужда. Отворените банкови платформи като Klarna Kosma също предоставят уникална възможност за бизнеса да наслагват допълнителни инструменти, които добавят реална стойност за потребителите и задълбочават отношенията си с клиенти.

. Списъкът с нови решения за добавяне на стойност продължава да расте.

Todd Denbo, търговски лидер на Money & Ceo на Intuit Financing, Inc., Интуит

Скоростта на бизнеса никога не е била по -бърза, отколкото е днес. За собствениците на малък бизнес времето е на първо място, тъй като те носят множество шапки всеки ден. Макроикономическите предизвикателства като проблемите на инфлацията и веригата на доставки правят успешните пари и управлението на паричните потоци още по -предизвикателни. Всъщност, според скорошно проучване на Intuit QuickBooks, 99% от малките предприятия са загрижени за инфлацията.

Това представлява огромна възможност, че иновациите във FinTech могат да решат, като ускорят движението на парите, увеличаването на достъпа до капитала и улесняване на управлението на бизнес операциите на централно място. FinTech предлага иновативни продукти и услуги, където остарелите практики и процеси предлагат ограничени опции.

Например, FinTech дава възможност за увеличен достъп до капитал за собствениците на бизнес от разнообразен и различен опит чрез използване на алтернативни данни за оценка на модели на кредитоспособност и риск. Това може да повлияе положително на всички видове собственици на фирми, но особено тези, които са подложени на традиционните модели на финансови услуги.

. Чрез ефективно вграждане и свързване на финансови услуги като банкиране, плащания и кредитиране за подпомагане на малкия бизнес, можем да изобретим как SMB се плащат и да дадем възможност за по -голям достъп до жизненоважните средства, от които се нуждаят в критични точки в своето пътуване.

Като цяло виждаме FinTech като овластяване на хората, които са останали от антикварни финансови системи, дават им прозрения, съвети в реално време, съвети и инструменти, от които се нуждаят, за да превърнат финансовите си мечти в реалност.

Mahesh Kedia VP, GTM Strategy, New Market Entry and Reporations, Marqeta

Иновациите в плащанията и финансовите технологии помогнаха за трансформирането на ежедневието за милиони хора. Въпреки тези технологични постижения, 22% от възрастните американски падат в категорията небанкови или недостатъчни (източник: Федерален резерв). Хората, които са небанкови, често разчитат на по -скъпи алтернативни финансови продукти (AFP), като заеми за плащане, парични преводи и други скъпи кредитни съоръжения, които обикновено таксуват по -високи такси и лихвени проценти, което прави по -вероятно хората да се понижат в спестяванията си към Останете на плаване. Сега, когато повече от под/небанковото население има достъп до смартфони с активирана мрежа, има много напредък във FinTech, които могат да им помогнат да имат достъп до банкови услуги. Няколко примера включват:

Мобилни портфейли – Небанковите може да нямат традиционни банкови сметки, но могат да проверят сметки за мобилен портфейл за пазаруване и плащания на сметки. Тяхната идентичност на мобилния портфейл може да се използва за отваряне на виртуална банкова сметка за сигурно и удобно онлайн банкиране.

Минимални за банкови услуги без такси – Компаниите FinTech обикновено имат много по -ниски придобивки и оперативни разходи от традиционните финансови институции. След това те са в състояние да предадат тези спестявания под формата на продукти без такси или без мин-баланс на своите клиенти.

Помогнете за изграждането на кредит – Някои финтех компании предоставят кредитна линия на под/небанкови спрямо част от личните си спестявания, което им позволява да изграждат кредитна история с течение на времето.Това дава възможност на имигрантите и други популации, които могат да бъдат недостатъчни, за да се движат нагоре по кредитния жизнен цикъл, за да получат допълнителни форми на кредити като автомобилни, жилищни и образователни заеми и т.н.

Предоставяйки достъп до банкови услуги като без такси спестявания и проверка на сметки, парични преводи, кредитни услуги и мобилни плащания, финтех компаниите могат да помогнат на населението под/небанките да постигнат по-голяма финансова стабилност и благополучие.

Катрин Карол, глобален ръководител на политиката и регулацията, Stripe

Предприемачите от всеки произход, във всяка част на света, трябва да бъдат овластени да стартират и мащабират глобалните бизнеси.

Повечето фирми все още са изправени пред обезсърчаващи предизвикателства с много основни въпроси. Включване. Данък. Плащания. Това все още са много ръчно интензивни процеси и те са бариери пред предприемачеството под формата на документи, PDF, факсове и форми. Stripe работи за решаването на тези доста светски и скучни предизвикателства, почти винаги с интерфейс за програмиране на приложения, който опростява сложните процеси в няколко кликвания.

Независимо дали е лесно предприятията да приемат плащания от цял ​​свят, като помагат на всеки, който и които преди бяха запазени за големи компании в големите градове. От компаниите, които са включени с помощта на Stripe, 92% са извън Силиконовата долина; 28% от основателите се идентифицират като малцинство; 43% са предприемачи за първи път. Stripe захранва почти половин милион предприятия в селска Америка. Колективно, те изпреварват приходите от градски бизнес с 30%.

Интернет икономиката тепърва започва да прави реална разлика за бизнеса от всякакви размери на всички видове места. Ние сме развълнувани от това бъдеще.

Теди Фло, главен юридически директор, ZEST AI

Това, което вярвам, че е най -важно – и това, в което сме се включили в Zest AI – е фактът, че не можете да промените нищо за по -добро, ако справедливият достъп до капитала не е достъпен за всички. Начинът, по който вземаме решения относно кредита, трябва да бъде справедлив и приобщаващ и направен по начин, който отчита по -голяма картина на човек. Кредиторите могат по -добре да обслужват своите кредитополучатели с повече данни и по -добра математика. Zest AI успешно изгради съвместима, последователна и справедлива технология за подписване на AI-Automed, която кредиторите могат да използват, за да помогнат за вземането на своите кредитни решения. Чрез ZEST AI кредиторите могат да вкарат недостъпни кредитополучатели, които традиционните системи за оценка биха считали за „непокорни.„Доказахме, че кредиторите могат да се ровят в своите кредитополучатели с по -ниски кредити и да им дават дават заем, без да променят толерантността си към риска.

Андрю Грей, партньор, Морган Люис

Докато системите за изкуствен интелект (AI) са инструмент, исторически използван от сложни инвеститори, за да увеличат максимално възвръщаемостта си, по -новите и по -напреднали AI системи ще бъдат основните иновации за демократизиране на достъпа до финансови системи в бъдеще . D Проблеми с поверителността на поверителността, етиката и пристрастията, които остават да бъдат разрешени с AI системи, добрата новина е, че тъй като големите набори от данни за R стават прогресивно по -лесни за свързване, AI и свързаните с тях иновации за обработка на естествен език (NLP) са все по -способни да изравнят достъпа и свързаните с тях иновациите на технологиите на естествения език (NLP) са все по -способни да изравнят достъпа до достъп до достъпа. Още по -добрата новина е, че тази демократизация приема множество форми.

AI може да се използва за предоставяне на оценки на риска, необходими за банкиране на тези недостатъчни или отказани достъп. AI системите могат също така да извличат тройки данни, които не се използват в традиционните кредитни отчети, включително личен паричен поток, използване на заявления за плащане, навременни плащания за комунални услуги и други данни, погребани в големи набори от данни, за да се създадат справедливи и по-точни оценки на риска от съществено значение за получаване на кредит и други финансови услуги. Чрез разширяване на наличността на кредити на исторически недооценени общности, AI им позволява да получат кредит и да изграждат богатство.

Освен това, персонализираното управление на портфейла ще стане достъпно за повече хора с прилагането и развитието на AI. Сложните финансови съвети и рутинния надзор, обикновено запазени за традиционните инвеститори, ще позволят на хората, включително маргинализирани и хора с ниски доходи, да увеличат максимално стойността на своите финансови портфейли. Освен това, когато се съчетае с NLP технологиите, още по -голямата демократизация може да доведе, тъй като неопитни инвеститори могат да си взаимодействат с AI системи на обикновен английски език, като същевременно предоставят по -лесен интерфейс на финансовите пазари, отколкото съществуващите инструменти за изпълнение.

Джон Питс, глобален ръководител на политиката в Plaid

Open Finance Technology дава възможност на милиони хора да използват приложенията и услугите, на които разчитат да управляват финансовия си живот – от защита на овърдрафт, до управление на парите, инвестиране за пенсиониране или изграждане на кредит. Повече от 8 на 10 американци сега използват инструменти за цифрови финанси, захранвани от Open Finance. Това е така, защото потребителите виждат нещо, което харесват или искат – нов избор, повече опции или по -ниски разходи.

Какво е открито финансиране? В основата си става въпрос за поставяне на потребителите под контрол върху собствените си данни и им позволява да го използват, за да получат по -добра сделка.

Когато хората могат лесно да преминат към друга компания и. Например, виждаме въздействието, което има върху големите играчи, които са принудени да откажат такси за овърдрафт или да се конкурират да доставят продукти, които потребителите искат.

Виждаме предимствата на отворените финанси от първа ръка в Plaid, тъй като подкрепяме хиляди компании, от най -големите финтех, до стартиращи компании, до големи и малки банки. Всички са строителни продукти, които зависят от едно нещо – способността на потребителите да споделят сигурно своите данни, за да използват различни услуги.

Open Finance подкрепи по -приобщаващи, конкурентни финансови системи за потребителите и малкия бизнес в U.С. и по целия свят – и има място да се направи много повече. Като пример, националният потребител на потребителското законодателство наскоро изложи нов доклад, който разглежда потребителите, предоставящи достъп до данните си за банкови сметки, така че плащанията им да могат да информират ипотечната си подписване и да помогнат за изграждането на кредит. Това е част от обещанието за открити финанси.

В Plaid вярваме, че потребителят трябва да има право на собствените си данни и агенция над тези данни, независимо къде седи. Последният удар на CFPB от нейното 1033 производство на правила беше особено обнадеждаващ, както и ангажиментът на агенцията за силни права на потребителите и акцент върху насърчаването на конкуренцията. Това ще бъде от съществено значение за осигуряването на ползи от откритите финанси за потребителите в продължение на много години напред.

Продължавайте да четете шоуто по -малко

Асоциацията на финансовите технологии (FTA) представлява лидерите в индустрията, оформящи бъдещето на финансите. Ние подкрепяме силата на ориентираните към технологиите финансови услуги и се застъпваме за модернизацията на финансовите регулации в подкрепа на включването и отговорните иновации.

Тъй като AWS се подготвя за годишната си конференция Re: Invent, Адам Селипски говори за продуктовата стратегия, подкрепа за хибридни среди и стойността на облака в несигурни икономически времена.

Снимка: Noah Berger/Getty Images за Amazon Web Services

Donna Goodison (@dgoodison) е старши репортер на Protocol, фокусиран върху технологията на корпоративната инфраструктура, от доставчиците на облачни изчисления „Big 3“ до центровете за данни до центрове за данни. Преди това тя отразяваше публичния облак в CRN след 15 години като бизнес репортер на Boston Herald. Базирана в Масачузетс, тя също е работила като фрийлансър на Бостънския глобус, бизнес репортер в Boston Business Journal и репортер на недвижими имоти в Banker & Tradesman, след като се нанася в седмични вестници.

AWS се подготвя за Re: Invent, годишната му конференция за облачни изчисления, където се очаква съобщенията тази година да се съсредоточат върху нейната стратегия за данни от край до край и предоставяне на нови специфични за индустрията услуги.

Това ще бъде вторият Re: Изобретайте с изпълнителния директор Адам Селипски като лидер на най -големия доставчик на облак в индустрията след завръщането му миналата година в AWS от софтуера на компанията за визуализация на данни Tableau.

„Това, което наистина се опитваме да направим, е да разгледаме това пътуване от край до край и да изградим наистина убедителни, мощни възможности и услуги на всяка спирка в това пътуване с данни и след това… съберете всичко това заедно със силни концепции като Управление “, каза Селипски пред Protocol в скорошно интервю в Бостън.

AWS вече има повече от 200 услуги, а Selispky каза, че не е направено с изграждане.

„Не знам кога някога ще бъдем“, каза той. „Продължаваме да пускаме нови услуги, защото клиентите се нуждаят от тях и те ни питат за тях и в същото време положихме огромни усилия да добавим нови възможности вътре в съществуващите услуги, които вече сме изградили. И двете вина от това са важни.”

Но намаляването на разходите е реалност за много клиенти, предвид световните икономически сътресения, а AWS наблюдава увеличение на клиентите, които искат да контролират своите облачни разходи.

„Някои клиенти правят някакво тегло на колана“, каза Селипски. „Това, което виждаме много, е хората, които просто са фокусирани върху оптимизирането на своите ресурси, като се уверят, че те изключват ресурси, които не консумират. Между другото, те трябва да правят това през цялото време. Мотивацията е малко по -висока в настоящата икономическа ситуация.”

Освен чистия растеж на AWS, какво според вас се е променило най -много, докато сте били в Tableau? Бяхте ли изненадани от нищо?

Броят на клиентите, които сега са дълбоко разположени на AWS, разположени в облака, по начин, който е основен за техния бизнес и основен за техния успех, ме изненада. Можете да го видите на хартия и да кажете: „О, бизнесът става все по-голям и това трябва да означава, че има повече клиенти“, но облакът и нашите отношения с тези предприятия вече са много програмен ред на C-Suite.

Преди години имаше време, в което нямаше много изпълнителни директори на предприятия, които бяха добре запознати в облака. Тогава стигнахте до етапа, в който знаеха, че трябва да имат облачна стратегия, и те… питаха от екипите си, техните CIO: „Добре, имаме ли облачна стратегия?„Сега всъщност това е нещо, което в много случаи са влезли и участващи в и шофират лично.

Това е просто показателно за това колко толкова много организации използват облака сега във всеки аспект на своя бизнес – за да стартират основните си IT Enterprise Applications, разбира се, за да правят всякакви нови анализи, много от които включват машинно обучение сега, когато имаше Никога не е възможно преди, а след това и много, много приложения за крайни клиенти.

Не става въпрос само за внедряване на технология. Разговорът, който най -много се занимавам с изпълнителни директори, е свързан с организационната трансформация. Става въпрос за това как те могат да поставят данни в центъра на вземането на решения по начин, който повечето организации никога не са правили в своята история. И става въпрос за използването на облака за иновации по -бързо и да вкарате скоростта в техните организации. Това са културни характеристики, а не технологични характеристики и тези имат организационни последици за това как се организират и какви екипи трябва да имат. Оказва се, че докато технологията е сложна, разполагането на технологията е може би по -малкото предизвикателство в сравнение с това как формирате и оформяте организацията, за да се възползвате най -добре от всички предимства, които облакът предоставя.

Как опитът ви в Tableau се е отразил на AWS и как мислите за поставянето на вашия печат на AWS?

Аз лично току -що прекарах почти пет години дълбоко потопен в света на данните и анализите и бизнес разузнаването и се надявам да научих нещо през това време по тези теми. Аз съм в състояние да върна истинския инсайдер, ако щете, за това къде се насочва този свят – данни, анализи, бази данни, машинно обучение и как всички тези неща се събират и как наистина трябва да видите какво се случва с това, с което се случва Данни като история за край до край. Не става въпрос за точково решение за база данни или аналитична услуга, а наистина е да разберете потока от данни, когато тя влиза във вашата организация през целия край, където хората си сътрудничат и споделят и вземат решения въз основа на това данни. AWS има огромни ресурси, посветени във всички тези области.

Можете ли да говорите за пресечната точка на данните и машинното обучение и как виждате това да играете през следващите няколко години?

Това, което виждаме, са три области, които наистина се събират: Имате бази данни, възможности за анализ и машинно обучение и това е нещо като диаграма на Venn с частично припокриване на тези три кръга. Има области на всяка от тях, които са все още независими един от друг, но има много голямо и много мощно пресичане на трите – до момента, в който всъщност сме се организирали вътре в AWS около това и имаме един лидер за всички Тези области, които наистина помагат да ги обедините.

В света има толкова много данни и количеството на него продължава да избухва. Казвахме това преди пет години и днес е още по -вярно. Скоростта на растеж се ускорява само. Това е огромна възможност и огромен проблем. Много хора се давят в своите данни и не знаят как да ги използват за вземане на решения. Други организации са измислили как да използват тези много мощни технологии, за да получат наистина прозрения от своите данни.

Това, което наистина се опитваме да направим, е да разгледаме това пътуване от край до край и да изградим наистина убедителни, мощни възможности и услуги на всяка спирка в това пътуване с данни и след това … плетете всичко това заедно със силни концепции като управлението. Като поставите добро управление на място за това кой има достъп до какви данни и къде искате да внимавате в онези гарнитури, които сте създали, след това можете да освободите хората да бъдат креативни и да изследвате всички данни, които са им достъпни.

AWS има повече от 200 услуги сега. Ударихте ли пика за това или можете да поддържате този растеж?

Все още не сме приключили с изграждането и не знам кога някога ще бъдем. Ние продължаваме да пускаме нови услуги, защото клиентите се нуждаят от тях и те ни питат за тях и в същото време положихме огромни усилия да добавим нови възможности вътре в съществуващите услуги, които вече сме изградили. И двете вина от това са важни.

Ние не просто изграждаме услуга и продължаваме напред. Вътре във всяка от нашите услуги – можете да изберете всеки пример – ние просто добавяме нови възможности през цялото време. Един от нашите фокуси сега е да се уверим, че наистина помагаме на клиентите да се свързват и интегрират между различните ни услуги. Така че тези видове възможности – както изграждат нови услуги, да задълбочават нашите функции, зададени в рамките на съществуващите услуги, така и интегрирането в нашите услуги – всички са наистина важни области, в които ще продължим да инвестираме в.

Дали клиентите все още искат тези основни градивни елементи и сами да ги съберат, или те просто искат AWS да се погрижи за всичко това?

Няма решение за един размер на това, което клиентите искат. Абсолютно имаме клиенти, които много искат да имат ръцете си „на колелото“, ако желаете, и да работите с нашите услуги в най -дълбокия слой, на най -примитивно ниво – така че EC2 за Compute, S3 за съхранение , една или повече от нашите услуги на базата данни – и те искат да взаимодействат директно с тези услуги.

Интересно е и ще кажа донякъде изненадващо за мен, колко основни възможности, като ценовата ефективност на Compute, все още са абсолютно жизненоважни за нашите клиенти. Ако ме попитахте преди 15 години, „Ей през 2022 г., каква част от най -новата иновация смятате, че ще бъде около суровата ефективност или ценовата ефективност на единица изчисление“, не бих предположил непременно, че е това, че е това, че е това Все още е толкова важно, колкото и. Но това е абсолютно жизненоважно. Част от това е заради размера на наборите от данни и поради възможностите за машинно обучение, които сега се създават. Те изискват огромни количества изчисления, но никой няма да може да направи това изчисление, освен ако не продължим драстично да подобрим цените на цените.

Ние (също) абсолютно имаме все повече клиенти, които искат да си взаимодействат с AWS на по -високо ниво на абстракция … повече в слоя на приложение или по -широки решения и ние влагаме много енергия, много ресурси, в номер на решения от по-високо ниво. Един от най -големите от тях … е Amazon Connect, който е нашето решение за контактния център. След минути или часове или дни можете да работите и да работите с център за контакт в облака. В началото на пандемията, Barclays … изпрати всичките си агенти у дома. В нещо като 10 дни те получиха 6000 агента и работят на Amazon Connect, за да могат да продължат да обслужват крайните си клиенти с обслужване на клиенти. Създадохме много сложни възможности, които са базирани на машинно обучение вътре в Connect. Можем да се обадим на транскрипция, така че надзорните органи да помогнат на агентите за обучение и услуги, които извличат смисъл и теми от тези обаждания. Ние не говорим за примитивните възможности, които си сила, просто говорим за възможностите за преписване на обаждания и извличане на смисъл от обажданията. Наистина е важно да предоставяме решения за клиентите на всички нива на стека.

Предвид икономическите предизвикателства, пред които са изправени клиентите, как AWS гарантира, че предприятията получават по -добра възвръщаемост на своите облачни инвестиции?

Сега е моментът да се облегнем в облака повече от всякога, точно заради несигурността. Видяхме го по време на пандемията в началото на 2020 г. и го виждаме отново сега, което е, че ползите от облака само увеличават във времена на несигурност.

Например, единственото нещо, което много компании правят в предизвикателни икономически времена, е да намалят капиталовите разходи. За повечето компании облакът представлява оперативни разходи, а не капиталови разходи. Вие не купувате сървъри, по принцип плащате за единица време или единица за съхранение. Това осигурява огромна гъвкавост за много компании, които просто нямат CAPEX в своите бюджети, за да могат да получат важни, иновационни проекти за шофиране, извършени.

Друго огромно предимство на облака е гъвкавостта, която предоставя – еластичността, способността за драстично повишаване или драстично свиване на количеството ресурси, които се консумират. През първите шест месеца на пандемията търсенето на Zoom се повиши с около 300%и те успяха безпроблемно и грациозно да изпълнят това търсене, защото използват AWS. Можете само да си представите, ако една компания е била в собствените си центрове за данни, колко трудно би било да расте толкова бързо. .

Тези видове предизвикателни времена са точно когато искате да се подготвите да бъдете иноваторите … за да активирате и реинвестирате и да задвижвате растежа напред отново. Виждали сме толкова много клиенти, които са се подготвили, използват AWS, а след това, когато предизвикателството удари, всъщност са в състояние да се ускорят, защото имат конкуренти, които не са толкова подготвени, или има нова възможност, че забелязват. Виждаме много клиенти, които всъщност се навеждат в техните облачни пътувания през тези несигурни икономически времена.

По време на Amazon’s OCT. 27 обаждане на печалбата, беше отбелязано, че има крачка в клиентите на AWS, които искат да намалят разходите, а финансовият директор на Amazon заяви, че клиентите търсят да спестят спрямо ангажираните си разходи. Все още ли натискате многогодишни договори и когато има моменти като този, клиентите имат възможността да предоговарят?

Ние сме компания за 82 милиарда долара годишно през последното тримесечие, нараствайки с 27% спрямо годината, така че, разбира се, имаме всеки случай на използване и клиенти във всяка ситуация, която можете да си представите. Мнозина бързо ускоряват пътуването си до облака. Някои клиенти правят някакво тегло на колана. Това, което виждаме много, е хората, които просто са фокусирани върху оптимизирането на своите ресурси, като се уверят, че те изключват ресурси, които не консумират. Между другото, те трябва да правят това през цялото време. Мотивацията е малко по -висока в настоящата икономическа ситуация. Виждате някои дискреционни проекти, които не се отменят, но се изтласкват.

Но всеки клиент е добре дошъл да „плати от напитката“ и да използва нашите услуги напълно при поискване. Всеки клиент е безплатен да направи този избор. Но разбира се, много от по-големите ни клиенти искат да поемат по-дългосрочни ангажименти, искат да имат по-дълбоки отношения с нас, искат икономиката, която идва с този ангажимент. Подписваме повече дългосрочни ангажименти от всякога в наши дни.

Маржовете на AWS взеха хит през изминалата четвърт, но смятате ли,?

Ние предоставяме невероятна стойност за нашите клиенти, което е това, което им е много. Направени са доклади за анализатори, показващи, че … за типични предприятия натоварвания, които се движат, клиентите спестяват средно 30%, изпълнявайки тези натоварвания в AWS в сравнение с тяхното управление сами по себе си.

(Австралийската авиокомпания) Qantas, например, използва AWS за усъвършенствана анализа по пътеки на полета-ефективни за гориво пътеки за полети, предвид вятърните условия и какви трябва да бъдат техните полети-и те всъщност проектират, че ще спестят 40 милиона долара a година, в допълнение към … понижаване на въглеродния си отпечатък чрез по -добра ефективност на горивото. Този вид анализ не би бил осъществим, дори не бихте могли да го направите за повечето компании, в техните собствени помещения. Така че някои от тези натоварвания просто стават по-добри, стават много мощни механизми за спестяване на разходи, наистина възможни само с напреднали анализи, които можете да стартирате в облака.

В други случаи само фактът, че имаме неща като нашите гравитонови процесори и … изпълняваме толкова големи възможности за множество клиенти, използването на ресурси е толкова по -ефективно от другите. Ние сме в достатъчно значителни мащаби, че, разбира се, имаме добра икономика на закупуване на неща като честотна лента и енергия и т.н. И така, като цяло има значителни икономии на разходи чрез работа на AWS и това е, върху което нашите клиенти са фокусирани върху.

Маржовете на нашия бизнес ще … се колебаят нагоре и надолу от четвърт до четвърт. . Очевидно цените на енергията са високи в момента и затова има някои квартали, които са поставени, други квартали има вземания.

Важното за нашите клиенти е стойността, която им предоставяме в сравнение с това, което са свикнали. И тези предимства са драматични от години, както се доказва от приемането на AWS от клиентите и факта, че все още растеме в скоростта, който ни се предоставя с размерите, който сме. Това осиновяване говори по -силно от всеки друг глас.

Предвиждате ли по -висок процент на натоварването на клиентите, които се връщат обратно в помещенията, отколкото може би ще имате преди три години?

Абсолютно не. Ние сме достатъчно голям бизнес, ако ме попитате, виждали ли сте се X, вероятно бих могъл да намеря едно от всичко, но абсолютната доминираща тенденция е клиентите драстично да ускоряват движението си в облака. Преместване на вътрешно предприятие ИТ работни натоварвания като SAP в облака, това е голяма тенденция. Създаване на нови възможности за анализ, които много пъти дори не са съществували преди и стартирали тези в облака. Повече стартъпи от всякога изграждат иновативен нов бизнес в AWS. Нашият бизнес в публичния сектор продължава да расте, като обслужва както федерални, така и на държавни и местни и образователни институции по целия свят. Само … в близост до 10% от него се е преместил в облака. Наистина е още ден. Възможността все още е много пред нас, много пред нашите клиенти и те продължават да виждат тази възможност и да се придвижват бързо в облака.

Виждате ли някога облачна среда, в която клиентите лесно биха могли да кажат вашите услуги за машинно обучение и предложения за данни на Google и офертите на Microsoft X като един голям технологичен стек лесно?

Като цяло, когато гледаме на нашата световна клиентска база, виждаме време след време, че най -иновациите и най -ефективната структура на разходите се случват, когато клиентите избират един доставчик, когато те работят предимно на AWS. Много предимства на мащаба за нашите клиенти, включително експертния опит, който те развиват при изучаването на един стек и наистина получават експерт, вместо да разделят своя опит и да се налага да се връщат към основите на следващия паралелен стек.

Като се има предвид, много клиенти са в хибридно състояние, където го управляват в различни среди. В някои случаи това е по избор; В други случаи това се дължи на придобивания, като закупуване на компании и наследствена технология. Ние разбираме и възприемаме факта, че това е разхвърлян свят в него и че много от нашите клиенти от години ще имат някои от ресурсите си в помещения, някои от AWS. Някои могат да имат ресурси, които работят в други облаци. Искаме да направим цялата тази хибридна среда възможно най -лесна и мощна за клиентите, така че всъщност сме инвестирали и продължаваме да инвестираме много силно в тези хибридни възможности.

Например, в възможностите за управление, това е първото нещо, което клиентите искат: „Искаме да можем да виждаме и да имаме видимост в и в някои случаи да управляваме ресурси на AWS, в моите собствени помещения и в някои случаи, на други облаци.„Така че сме изградили възможности, много от нашите управленски услуги, за да видим и в някои случаи да контролираме какво се случва в тези среди.

Много клиенти използват контейнерни натоварвания сега, а една от големите контейнерни технологии е Kubernetes. Имаме управлявана услуга Kubernetes, Elastic Kubernetes Service и имаме … разпространение на Kubernetes (Amazon EKS Distro), което клиентите могат да вземат и да работят в собствените си помещения и дори да използват за зареждане на ресурси в друг обществен облак и да имат всичко това да бъде направено по последователен начин и да може да наблюдава и управлява всички тези среди. Така че ние сме много ангажирани с предоставянето на хибридни възможности, включително да бягаме в помещения, включително да бягаме в други облаци и да направим света възможно най-лесен и рентабилен за клиентите.

Можете ли да говорите защо сте довели Дилип Кумар, който беше вицепрезидент на Amazon по физическа търговия на дребно и технологии, в AWS като приложения за вицепрезидент и как това ще се играе?

. Дилип дойде в AWS, за да ми докладва директно, изпълнявайки група за приложения. Имаме все повече и повече клиенти, които искат да взаимодействат с облака на по -високо ниво – по -високи до стека или повече на слоя на приложението.

Говорихме за Connect, нашето решение за контактния център, а също така сме изградили услуги специално за здравната индустрия като Data Lake for Healthcare Records, наречено (Amazon) Healthlake. Създадохме много индустриални услуги като IoT услуги за индустриални настройки, например, за да наблюдаваме индустриалното оборудване, за да разберем кога се нуждае от превантивна поддръжка. Имаме много възможности, които изграждаме, които са или за … случаи на хоризонтална употреба като (Amazon Connect) или индустриални вертикали като автомобилни, здравни грижи, финансови услуги. Виждаме все повече и повече търсене на тези, а DILIP влезе, за да се сплоти наистина много възможности на екипите, които ще се съсредоточат върху тези (области). Можете да очаквате да ни видите значително да инвестираме в тези области и да излезете с някои наистина вълнуващи иновации.

Това би включвало влизане в CRM или ERP или други приложения на по-високо ниво, изпълнение на бизнеса си?

Не мисля, че имаме непосредствени планове в тези конкретни области, но както винаги сме казвали, ще бъдем напълно ръководени от нашите клиенти и ще отидем там. Винаги е била нашата Северна звезда.

Корекция: Тази история беше актуализирана ноември. 18, 2022 г., за да коригира името на Amazon Eks Distro.

Продължавайте да четете шоуто по -малко

Donna Goodison (@dgoodison) е старши репортер на Protocol, фокусиран върху технологията на корпоративната инфраструктура, от доставчиците на облачни изчисления „Big 3“ до центровете за данни до центрове за данни. Преди това тя отразяваше публичния облак в CRN след 15 години като бизнес репортер на Boston Herald. Базирана в Масачузетс, тя също е работила като фрийлансър на Бостънския глобус, бизнес репортер в Boston Business Journal и репортер на недвижими имоти в Banker & Tradesman, след като се нанася в седмични вестници.

Sony сега притежава Destiny 2 Developer Bungie

15 юли 2022 г Офертата на Sony да придобие Destiny 2 Developer Bungie вече е завършена.

Sony Interactive Entertainment сключи сделка с Bungie за закупуване на Destiny Studio за $ 3.6 милиарда щатски долара. Bungie ще се кандидатира като „независимо дъщерно дружество“ на Sony и ще остане мултиплатформно студио. Според доклад на GamesIndustry.Biz, Bungie ще се ръководи от съвет на директорите, „състоящ се от настоящия изпълнителен директор и председател Пийт Парсънс и останалите от настоящия мениджърски екип на студиото“.

„Гордеем се, че официално се присъединяваме към невероятния екип в PlayStation, ние сме развълнувани за бъдещето на нашата компания и сме вдъхновени да съберем играчи от цял ​​свят, за да формираме трайни приятелства и спомени“, казва Бънг в изявление, в което се съобщава приключване на сделката. „Per Audacia ad astra!”

В FAQ, адресиран до играчите, Bungie казва За кралицата на вещиците. (Кръстосаната игра също няма да бъде засегната.) Bungie казва, че бъдещите му игри ще продължат да бъдат публикувани и мултиплатформени също.

„С подкрепата на Сий“, казва Бънг в публикация за новини, „най -непосредствената промяна, която ще видите, е ускорение в наемането на талант в цялото студио, за да подкрепи нашата амбициозна визия. Ако това ви говори и искате да ни помогнете да поставим вдлъбнатина във Вселената, ние се наемаме във всички дисциплини за Destiny 2 и за всички нови светове отвъд.”

Bungie First се издигна до известност с Marathon, поредица от дълбоки FPS игри с неясна ера (момче, направи тази тенденция Продължи), издадена за Macintosh Computers през 90 -те години. В крайна сметка студиото беше изкупено от Microsoft преди Breakout Megahit на Bungie за оригиналния Xbox: Halo.

Bungie се откъсна от Microsoft през 2007 г., за да подпише издателска сделка с Activision Blizzard за следващото си голямо нещо, Destiny. Тогава Bungie се откъсна от Actiblizz през 2019 г. и сега по някакъв начин студиото е в прегръдката на най -големия конкурент на Microsoft.

2022 вече е бил голям за придобиването на индустрията на игрите. Take-Two обяви 12 долара.7 милиарда сделка за вземане на Zynga, а Microsoft обяви 68 долара.7 милиарда сделки за добавяне на Activision Blizzard към вече масивния си състав на вътрешни студия.

Дъстин Бейли Дъстин е всичко за ретро игри и приключенски игри, както и за Final Fantasy XIV преданоотдаден. Най -гордото му постижение в PCGAMESN извлича ниша за покритие на симулатора на камиони. Бивш старши писател на новини, сега можете да го намерите в Gamesradar.

Network N Media печели комисионна от квалификационни покупки чрез Amazon Associates и други програми. Включваме партньорски връзки в статии. Преглед на термините. Цените са правилни по време на публикуването.